Conocimiento a medida de los directivos

Si es usted un profesional que ha crecido deprisa sin profundizar en todos los detalles económico-financieros de su empresa, y ahora desea atar cabos sueltos para ganar eficiencia y calidad en su trabajo, probablemente se sienta identificado con nuestra propuesta.

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Exposición

Hemos creado este blog para exponer el PAD -Programa de Alta Dirección- Financial diseñado en Mellora pensando en los directivos de PYMES que se enfrentan a decisiones cotidianas que les despiertan una necesidad imperiosa de reforzar su conocimiento y de contar con herramientas sólidas para decidir con seguridad.

El objetivo del Programa es dotar a los directivos más exigentes de capacidades nuevas desarrolladas a partir de los conocimientos claves de la gestión económico-financiera, trabajando sobre un modelo práctico en Excel que le permita tocar e interiorizar el flujo económico a través de las distintas áreas y decisiones empresariales.

Justificación

Una dirección más exigente acorde al nuevo entorno económico requiere el desarrollo de capacidades orientadas a manejar la incertidumbre, flexibilizar sus funciones para adaptarlas a unas necesidades cambiantes e incrementar el conocimiento, donde la formación adquiere un papel determinante para responder adecuadamente a la creciente complejidad.

Nadie cuestiona los beneficios de la formación, pero elegir la formación más adecuada en cada caso, no resulta en absoluto trivial. Desde el método educativo de la escuela de infantil, hasta la formación a directivos exige un proceso de selección exhaustivo en relación con los objetivos. Afortunadamente, en el caso de las personas que deben tomar decisiones en la empresa, podemos acotar el espectro de los contenidos que debe manejar con soltura, y sobre todo si acotamos el alcance a un tipo de empresa determinada, por ejemplo, una PYME gestionada por un emprendedor o personas de su confianza, segunda generaciones, etc.

Y si el objetivo es dotar a estos directivos de los conocimientos y herramientas para fortalecer su gestión económica-financiera, podemos seleccionar un programa formativo ad hoc motivador y enriquecedor para la función directiva.

Desde Mellora, hemos desarrollado una propuesta orientada a la gestión económico-financiera pensado en un target de directivos ansiosos de ganar seguridad en la toma de decisiones, y conscientes de que para ello necesitan una formación incisiva.

Contenido

Existen una serie de conceptos que automáticamente se asocian con un buen directivo: liderazgo, visión, estrategia o habilidad negociadora, por ejemplo. Sin embargo, siento que además un directivo debe destacar por una excelente capacidad numérica que le permita visualizar el flujo económico dentro de la organización e identificar posibles oportunidades para mejorar dicho flujo.

El gran volumen de transacciones económicas asociadas a la actividad empresarial, unido a la complejidad de los procesos productivos, generan la necesidad de disponer de un sistema de información que favorezca la capacidad numérica y permita estimar lo mejor posible al resultado de cada decisión. Sí, el sistema de información es una condición necesaria, pero no suficiente, es clave la habilidad del directivo que junto a su capacidad numérica le permitirán realizar las preguntas adecuadas para que las respuestas sean correctas.

Así que hemos seleccionado exquisitamente el contenido de este curso enfocado a hilar las conexiones económicas del negocio que permitan aprovechar la capacidad numérica de los directivos para visualizar el flujo económico. La metodología empleada consiste en desarrollar los conceptos claves sobre un caso práctico a la vez que se construye un modelo de gestión tangible.

A continuación, se exponen los conceptos que son objeto de estudio:

(MOD. 0 ) Conceptos preliminares

  1. La sociedad mercantil. La propiedad industrial. La propiedad comercial. Unión temporal de Empresas.
  2. La contabilidad de los empresarios. Libros. Requisitos. Valor probatorio y reconocimiento de libros. Cuentas anuales. Auditoría de cuentas. Depósito.
  3. Títulos de crédito. Títulos nominativos. Títulos a la orden. La letra de cambio. Emisión y forma de la letra. Endoso. Aval. Pagaré. Cheque.
  4. El concurso.

(MOD. 1 ) Financial Accounting 

  1. Cuentas patrimoniales: Activo. Pasivo. Patrimonio Neto. Ingresos. Gastos. Existencias. Inmovilizado. Inversiones. Activos financieros. Pasivos financieros.  Subvenciones.
  2. Cuenta de Resultados. Balance de Situación. Estado de cambio en el patrimonio neto. Impuesto de Sociedades.
  3. Asientos contables: contabilizar facturas, variación existencias, amortización, dotación de la paga extra, provisiones, periodificación contable.
  4. Resultado económico y responsabilidades. Efecto de las existencias y de la amortización en la cuenta de resultados. Distribución del resultado y retribución a los accionistas. Políticas de financiación. Gestión del Working Capital. 

(MOD. 2 ) Financial Management and Planning

  1. Fuentes de Financiación. Cálculo del coste de financiación y comparar el coste de distintas fuentes de financiación. Tipo de interés y tantos equivalentes.
  2. Cálculo financiero de descuento de efectos. Liquidación de cuentas corrientes: método directo, método indirecto, método Hamburgués o de saldos. Póliza de crédito. Costes y liquidación.
  3. Los contratos bancarios en general. Apertura de crédito, préstamos y descuento bancario. Depósitos en bancos. La pignoración de valores. Créditos documentados. El contrato de seguro.
  4. Cálculo del valor actual neto. Análisis de inversiones.
  5. Valores mobiliarios.
  6. Cartera. Política de cobros y gestion de efectos. Política de pagos.
  7. Cash management 

(MOD. 3 ) Cost Accounting

  1. Costes directos e indirectos. Costes fijos y costes variables.
  2. Asignación de costes para la valoración de existencias.
  3. Calculo de costes unitarios en función del volumen de producción. Políticas comerciales y fijación de precios. Margen de contribución.
  4. Cuenta de resultados analítica. Dimensiones analíticas. Identificar las oportunidades de incrementar la rentabilidad.

(MOD. 4 ) Controller

  1. Definir informes de gestión e indicadores claves para el seguimiento y control del negocio. Generar información clave para los responsables de las distintas áreas.
  2. Consolidar y asegurar la integridad de la información de gestión. Analizar la evolución del negocio.
  3. Cuadro de planificación financiera.
  4. Realizar previsiones. Trabajar con escenarios. Realizar simulaciones. Someter las previsiones a pruebas de estrés variando las hipótesis.

Metodología

En relación a los conceptos preliminales se incluyen a efectos de que el alumno disponga de documentación organizada al respecto y servirán como base, pero no serán objeto de ninguna de las sesiones del curso. Para el resto de los contenidos se plantea un plan de trabajo distribuido en cuatro módulos, de acuerdo a los siguientes objetivos:

PAD financial

Semanalmente se asignan las notas técnicas a disposición del alumno en el blog de estudio del PAD Financial, que incluyen los conceptos teóricos para el desarrollo de cada una de las sesiones prácticas.

Durante las sesiones prácticas se desarrolla un modelo de gestión en Excel sobre una plantilla de trabajo que permite realizar los ejercicios prácticos y visualizar los resultados simulando un sistema de gestión del tipo ERP –Enterprise Resource Planning-, a la vez que se elabora una metodología de gestión que el alumno podrá trasladar a su organización.

Cada módulo se imparte en cuatro sesiones de cinco horas con un total de dieciséis jornadas y 80 horas.

Fuentes:
  1. Las notas técnicas se han elaborado utilizando los temarios y materiales de la oposición de Inspector de Hacienda
  2. El caso se rige por el PGC 2007 e incluye ejemplos de resoluciones del ICAC en lo relativo a la contabilización.
  3. El desarrollo de la contabilidad interna y planificación, así como el desarrollo del modelo de gestión se hace en base a fuentes propias.

 

Calendario

Con el objetivo de compatibilizar el curso con la actividad de los directivos, y a su vez mantener la integridad formativa, la planificación propuesta incluye una sesión semanal para los tres primeros módulos y cuatro sesiones semanales para el módulo de Controller.

La duración del curso es de 80h impartido en 16 sesiones de 5 horas de 15:00 a 20:00h los viernes por la tarde para los módulos 1, 2 y 3, y de lunes a jueves el módulo 4 según el siguiente calendario.

5 Calendario

 

Impartido por

Ana Meizoso es Consultora de Dirección de Mellora Consultants de formación Física y Master en Administración de Empresas en el Instituto de Empresa. Ha participado en la gestión Económico-Financiera de PYMEs como responsable del Cash Management, elaborando información financiera para reestructuración de deuda y venta de compañías, colaborando con auditores y en due diligence.

Antes de iniciar su etapa como consultora en Mellora colaboró en distintos proyectos en Madrid, Barcelona y Latinoamérica, en el área de económico-financiera, logística y operativa en empresas del sector construcción, retail e industrial.

Ha participado en proyectos de implantación de sistemas de información, análisis de negocio, así como en el desarrollo de soluciones de gestión complejas para la industria basadas en Excel. 

Resultado

Desde el primer día de formación, el directivo puede aplicar el conocimiento adquirido en su función diaria y durante el proceso va a tener la oportunidad de interiorizar conceptos claves para la gestión a través de ejercicios prácticos, a la vez que desarrolla su propio modelo de gestión que le permitirá canalizar el flujo económico a través de la organización.

Y como resultado, el directivo desarrolla un know how vinculado a la información que le permite elevar su función apoyándose en los sistemas de gestión.